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努力建设宁静和谐美丽的绿色校园、平安校园

文章作者:www.gzzhangyang.com发布时间:2020-01-13浏览次数:1536

南湖新闻网(通讯员石东伟)7月30日,学校党委书记高志前往校园建设与安全部调查管理服务机构改革和干部岗位调整后该部的运行建设情况。副校长郭刚奇和杨邵伯参加了研究。

在座谈会上,高志肯定了同志们为教师、学生和员工创业服务的精神状态。他回顾了学校进行管理和服务机构改革的三个初衷:第一,坚持一个部门负责一类事务。二是精简机构设置,科学配置权责,简化中层,实现扁平化管理。三是通过改革进一步推进联动协调、高效运行、优质服务。高志说,从学校的顶层设计来看,管理和服务机构的改革是一场系统的、整体的、重建的改革,是一场强烈的自我革命,是一场长期的持久战。这就要求建安系在建设具有鲜明特色的世界一流大学的大背景下,在思考系内工作时要有系统的眼光,着眼于系内的主要职责,勇于克服困难,自觉思考改革发展的工作和规划。我们不仅要正确、科学地应对形势、任务和工作要求的变化,还要积极寻求变化。

高志指出,建安系的工作直接关系到学校每一位老师、学生和员工的安全感、幸福感和成就感。他要求部领导班子实现集体领导和团队管理,带领全体干部职工进一步思考如何巩固甲子新学年的改革成果,促进化学反应,实现全面整合,并在四个方面开展扎实工作:一是明确家庭背景,划定界限,划清界限。全面清理原部门的所有“财务资源”,包括实物资产、工作职责、图纸和数据、管理制度等。只有清理干净,我们才能重建。二是熟悉业务,理解流程,建立规范。学校开始新的征程,实施“大部门”改革和干部岗位调整后,每个人都在新的岗位上,都应该学会运用系统思维熟悉业务,在全局下重新设计工作流程。第三是设定责任,拴牢笼子,防范风险。要进一步明确每个同志的岗位职责,通过建立和完善制度防范风险。第四,严格控制,高效优质服务。高标准和严格要求始终是办学的精髓。无论是“施工”还是“安全”,无论是技术管理、成本管理还是质量管理,都必须突出“严格”这个词。

高翅膀要求团队建设放在极其重要的位置。建设一支高素质、专业化的干部职工队伍是部门领导的重要集体责任。引导干部职工立足岗位需求,增强自主学习能力,在中小学工作,在岗位实践中自觉锻炼技能,共同努力,把校园建成安静、和谐、美丽的绿色校园和安全校园。

评论员:张越