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中国公司的“男友力”:为你买下108个奢侈品牌

文章作者:www.gzzhangyang.com发布时间:2020-01-11浏览次数:880

3000的弱水,林青霞《真爱至上》中的浪凡,被复星国际拍摄。

老佛爷控制着香奈儿和芬迪品牌,被“不止一个男人”的七只狼收购。

山东如意集团赢得年轻女性追求的桑德罗和马吉.

在经历了一段低潮期后,中国资本、工业巨头和互联网巨头的“破坏者”使奢侈品市场再次干涸。贫穷妇女购买奢侈品,而资本直接购买奢侈品背后的公司,在全球奢侈品行业占据越来越重要的地位。

中国人已经购买了世界上三分之一的奢侈品,风投/私募股权投资和行业巨头早已无法控制自己。

在全球奢侈品市场上,中国的重要性早已众所周知,购买力的增长是全球市场的主要推动力。

贝恩咨询发布的《2017年中国奢侈品市场研究》报告显示,2017年,中国国内奢侈品市场总销售额达到1420亿元,同比增长20%。更重要的是,全球奢侈品市场的总销售额为2620亿欧元(约2万亿人民币),其中32%是中国消费者,占所有国家和地区的最高比例。

在这种非常直观的“金钱”的冲击下,海外时尚奢侈品行业也给中国资本市场带来了越来越多的火花。最直接的表现是风投/私募股权和海外收购,一家工业巨头。

半个月前,复星国际集团宣布收购法国历史最悠久的高级时装品牌简奴朗万SAS(浪凡),并成为浪凡的控股股东。这不是复星在奢侈品领域的第一步。去年11月,复星还赢得了意大利奢侈男装品牌Raffaele Caruso SpA的控股权。此前,它还在2015年9月收购了以色列化妆品制造商阿哈瓦。

不仅仅是复星国际。对于国内风险投资/私募股权投资而言,投资和收购海外成熟时尚品牌比押注发展国内企业更容易预测。就长期目标而言,奢侈品购买力的增长为这个市场增添了无数活力。嗅觉灵敏的资本市场已经抓住了市场潜力。正如熊晓鸽在IDG首都新消费时代峰会上曾经说过的:“未来,消费领域将会出现像英美烟草这样的大公司。它更有可能聚焦于全球范围。如果你专注于一件事来打造一个品牌,并以时尚的方式去做,你一定会成功。”

除了风险投资/私募股权,一个更重要的海外奢侈品购买力量是行业巨头的玩家。中国企业在收购海外奢侈品牌方面取得了长足的进步,他们购买的品牌越来越贵。过去,国内时尚产业链中的领军企业大多通过投资促进引入国际品牌。现在,他们正在海外购买,要么购买正确的品牌管理,要么花大力气将整个品牌装进口袋。

中国山东如意集团就是一个很好的例子。最近的一个案例是春节前对BALLY的大规模收购。BALLY的母公司发布了一份关于其打算在2017年春天出售它的报告。在此期间,有许多丑闻男朋友,最后山东如意赢得了它。此外,2016年3月,山东如意还收购了桑德罗、马吉和克劳迪皮耶罗的母公司SMCP集团……一系列进军海外奢侈品牌的举动让人们惊呼,这家低调的中国企业其实一直在默默赚钱。

除了山东如意外,歌利亚还热衷于海外奢侈品:2015年9月,歌利亚投资1118万欧元收购东明国际投资(香港)100%的股份,并接管其德国时尚品牌laurel在中国大陆的设计、所有权和使用权。2016年初,歌利亚以2.4亿元人民币在中国购买了美国时尚品牌埃德哈迪(Ed Hardy)65%的股份。今年6月,该公司采取了另一项举措,成为法国时尚品牌IRO的主要股东.

即使不采取行动,它也会直接瞄准超级品牌七狼,比如香奈儿和芬迪奢侈品牌的负责人卡尔拉格费尔德。

海外品牌转向中国的趋势显而易见。可以看出,中国企业大多是中档或大众品牌,本土化成为共同讨论的话题。

附表(中国资本和企业收购海外时尚品牌统计):

海外奢侈品时尚产业整合

得益于投资布局和网店策略,路易威登集团进一步开放

“我们受益于充满活力的中国市场,这个市场将在2018年初保持活力。”路易威登集团董事长兼首席执行官伯纳德阿诺特在简报中表示遗憾。

回顾2017年,奢侈品时尚行业显然正在逐渐升温。据欧睿国际(Euromonitor International)发布的数据,2017年全球时尚产业市场达到1.7万亿美元。除了中国的大规模投资收购,海外奢侈品牌的收购也越来越活跃。根据来自公共信息的粗略统计,投资界已证实去年有40多起奢侈品和时尚品牌的购买交易。

2017年奢侈品时尚行业最大的收购交易是路易威登集团所有者伯纳德阿诺特家族公司以121亿欧元收购迪奥,该交易已正式完成。第二位是路易威登集团以65亿欧元收购迪奥时装部。根据路易威登集团发布的最新财务报告,时装和皮革部门第三季度的销售增长主要是由于迪奥时装部门的贡献。

美国还有两大奢侈品巨头:蔻驰收购了高端鞋履品牌斯图尔特韦茨曼(Stuart Weitzman)和凯特斯派德(Kate Spade);奢侈品牌。迈克高仕收购了英国奢侈品牌Jimmy Choo。双方都希望继续扩大和建立多品牌集团。

每十年,这个行业都会迎来一个新的转折点。汇丰银行发布的最新全球奢侈品行业报告显示,在消费者重新购买奢侈品的驱动下,今年各品牌的估值水平缓慢升至十年来的最高水平,而大量现金流、低利率和奢侈品商业模式的变化正吸引着越来越多的投资关注。

值得注意的是,除了时尚企业,投资机构也纷纷成立“多品牌”集团:凯雷资本、复星控股和高启资本。甚至卡塔尔皇家投资机构梅霍拉(Mayhoola)也先后收购了意大利奢侈品牌华伦天奴、法国奢侈品牌Balmain和意大利高级男装品牌Pal Zileri。

海外奢侈品时尚行业的并购主要有三个原因:1 .LV、古驰母公司kering等知名奢侈品牌。能够更好地拓宽市场,通过投资并购抓住新消费者;2.蔻驰、MK等成熟品牌希望通过投资、并购等方式转变为多品牌的企业集团,最大化品牌知识产权的价值,增强自己的话语权。3.由于管理不善,一些时尚品牌甚至面临破产,急需注资。

除了大量的投资和并购,2017年海外时尚行业的首次公开募股也显示出复苏的迹象,包括加拿大奢侈户外品牌加拿大鹅(Canada Goose)和法国时尚集团SMCP。

互联网巨头磨刀霍霍

随着新一代消费者推进他们的网上购物习惯,而奢侈品品牌被电子商务所吸引,国内互联网巨头也没有放过他们。例如,360buy.com早就告别了“淫秽发展”,自去年以来一直在采取重大举措。

京东除了是一位时尚感高涨的老板娘之外,还是国际时装周的常客。自2015年以来,京东先后登陆米兰、伦敦和纽约国际时装周。也许我知道自己的缺点,或者为了更好地与国际时尚接轨,JD.com先后与欧洲设计中心和英国时装协会推出了时装设计师支持项目。

360buy.com有一个时尚部门,该部门于2017年3月从服装和家居部门分离出来。据说它已经成为平台最大、增长速度最快、拉动新产品能力最强的核心类别。去年10月,JD.com推出了奢侈品电子商务公司APPTOPLIFE。由黑色、白色和灰色主导的颜色组合带来了高层次的低饱和度感。

在TOPLIFE之前,是2017年6月,京东对奢侈品的押注达到了高潮。它斥资3.97亿美元收购时尚购物平台Farfetch,这是一个拥有全球700多家顶级买家和品牌合作伙伴的电子商务平台。

另一方面,巴宝莉早在2014年就进入了天猫。阿里与世界上最大的奢侈品电子商务公司Yoox Net-a-Porter的婚外情也已经传播了很长时间。Yoox Net-a-Porter也是与京东合作的Farfetch的竞争对手。阿里和360buy.com一直在攫取高端时尚资源。2017年8月,天猫推出了独家徐璐

电子商务在奢侈品行业的竞争越来越激烈,奢侈品品牌的引入已经成为竞争的一个重要方面。然而,作为一个潜在的消费者,主要声音是消除假冒产品和打击假冒产品。

“潜在”二手奢侈品电子商务

目前,国内奢侈品消费越来越年轻,去年中国奢侈品消费达到6000亿。根据世界奢侈品协会,中国奢侈品消费的平均年龄已经从35岁下降到25岁。2017年,中国近一半(48%)的奢侈品消费者年龄在30岁以下,毕业后几乎能负担得起LV和古驰。

据估计,到2025年,中国的奢侈品消费将完全由千禧一代(生于1985-1995年)和Z一代(生于1995年之后)控制。根据白皮书,他们的可支配收入将占中国总可支配收入的50%左右。

不再昂贵和负担不起的奢侈品正直接刺激中国市场占据全球奢侈品需求的31%。然而,随后的产业升级和人们消费观念的改变,推动了中国闲置奢侈品交易平台的快速增长。

目前,日本是二手奢侈品市场中最成熟的国家,已经发展了近30年,现在拥有1000亿人民币的市场份额。据统计,国内消费者可供二次流通的奢侈品总量约为3000亿元,年增长率为20%,超过同期奢侈品市场的增长率。许多企业家和投资者认为,闲置奢侈品市场将在2018年爆发。

投资界对国内一些二手奢侈品电子商务初创公司进行了统计(如下图所示),发现目前约有20家二手奢侈品电子商务初创公司,其中大部分处于早期阶段。类型主要分为B2C和C2B2C两种模式。C2B2C模式的电子商务规模相对较大,拥有Heart和胖虎等销售和回收二手奢侈品的平台。用户可以选择打折出售给平台,也可以将它们发送给平台。

在投资的核心,GGV ggv capital的管理合伙人许董冰表示:“我们对循环经济趋势下中高端闲置产品的共享机会持乐观态度。商业模式的多样化创新可以激活巨大的市场空间。同时,哈特的团队在高端闲置产品和互联网操作基因方面拥有行业经验。它可以将闲置产品的二手交易、维护、租赁、共享等业务与内容、社区、数据和金融工具相结合,形成系统的游戏风格,为最广泛的消费群体和商家服务。这对投资者非常有吸引力。快乐资本的创始合伙人

黛米分析道:“经过十多年的发展,行业格局已经逐渐开始分化,聚焦垂直市场,服务特定行业,提供更高质量的电子商务平台迎来了新的发展机遇。这些变化不仅来自消费者,也来自社交网络的变化和支付方式的便利。“

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