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新疆兵团第七师一二三团规划落实今冬明春促进职工多元增收工作

文章作者:www.gzzhangyang.com发布时间:2020-01-16浏览次数:1974

11月27日下午,第7师第12团和第13团于今冬明春在机关四楼会议室召开会议,推动员工多元化增收。副局长何新民、副政委王胜杰、首席农艺师郑本民、总会计师张国禄及相关部门领导出席了会议。在

次会议上,代表团副团长何新民解释了123团今冬今春促进职工多元化增收实施方案的相关内容:按照“扩大范围、提高质量、提高效率、可持续发展、迈上新台阶”的总体要求, 确保了今冬今春团职工收入多元化增长实现“八大突破”,全面实现全年农牧职工家庭人均纯收入元、今冬今春农牧职工家庭人均收入增长1200元、人数比例根据团的实际情况, 为促进职工收入多元化增长,剧团制定了2014年今冬今春实施方案:

1。 统一思想,加强组织领导,明确工作职责。为了加强对团部职工增收的领导,团部成立了“促进团部职工增收领导小组”,由政委担任组长,副组长担任副组长。领导小组下设职工多收入增长办公室,由财政、两个办公室、宣传、建设、农业、林业、畜牧、发展改革、工会等相关部门的领导作为成员,共同协调做好职工多收入增长工作。

2。明确任务,并围绕关键计划分解收入目标。

3。坚持上下部门协调,拓宽增收渠道,落实增收措施。

4。围绕增收目标制定优惠措施,实现多轮驱动增收。主要方式是鼓励单位和职工开展大规模畜牧业养殖;鼓励和倡导单位建立“农民分支协会基地”模式,做好农业社区和专业农民示范工作;除土地承包外,鼓励员工发展多种农业经营;发展果蔬园艺、观光农业、家庭旅游餐饮、二三产业发展,具有一定规模的劳动者,可以提供必要的贷款支持和促进劳动者收入的多样化。

5。搭建增收平台,建立经济组织,规范经济运行。为了提高和促进员工多收入增长的发展,今年集团牵头成立了6个行业协会,选出10个先进的多收入增长单位。选择20位增加收入、多渠道致富的领导者。选择30名员工作为独立企业家。集团成立了专业农业合作社、两个蔬菜水果种植协会、手工业协会、劳务输出管理站、一个123个集团的多收入信息网站和一个123个集团的水果(蔬菜)管理公司。

6。完善工作机制,加强目标考核,注重宣传引导。一是按照强化棉花产业、打造精品林果产业、注重设施农业、突出畜牧业发展、搞活二三产业的工作理念,引导员工从“一田一棚、一园一果、一林一店、一圈牲畜”和“六一”入手。根据集团实际情况,围绕三年多管齐下增加员工收入的规划,力争实现亩、2000元以上、亩、5000元以上、元以上的目标。二是建立了以多种方式增加职工收入的目标责任制。T

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