SRM供应商关pȝ理系l可帮助客户改善与供应链上游供应商的关系Q提供一套帮助客户与供应商徏立和l持长久、紧密伙伴关pȝ理思想和Y件技术的解决Ҏ(gu)Q提升采购工作效率，佉K购过E更透明合规Q降低采购成本?/span>
汽R产业作ؓ(f)全球的龙头行?其发展与变革,始终对全球经生着重大的媄(jing)响。因为汽车工业本wD模较?其中的关联程度都较高,它的发展?x)?jing)响和带动一些其他相关的产业,如钢铁、化工、机械、电(sh)子等行业,从而促(j)q一个国家的l济增长?/span>
汽R工业的业链也比较长Q其中的兌性也很紧密，是一个具有大规模协同作业的业结构，如它需要有设计研究院、汽车总装、各U供应商、汽车的雉件、下游经销商、物服务、售后服务等?/span>
而在当今C会(x),已经没有哪家汽R刉企业能够独立完成从产品设计、零部g生、整车装配到最l把汽R送到客户手中、以?qing)售后服务的全过E?q说明汽车工业是一个典型的大量协作生和具有广泛服务网l的行业?/span>
长期以来,企业在供应链的上怸直没有较好的解决Ҏ(gu)与信息化理工具来优化采购与设计环节,因此存在着采购基础l构与采购业务不合理,设计q程~ZU束,设计、采购与刉业务间~少协同,与供应商之间没有建立p的伙伴关p?没能在品设计的早期融入供应商的资源{现象?/span>
q些都导致了(jin)产品L本的增高、批量生产的旉加长、投攑ָ(jng)场的周期增多、库存增大或~断档和缺供应链上的可预见性等问题?/span>
在生产企业内部，特别是整车的生l装Q由于客户对产品需求多样化和市(jng)场变化的加剧,出现?jin)需求的不确定性、供l的不稳定性以?qing)在h生中的U束{问?也需要由优于ERP生pȝ、具有优化排产与排序功能的供应链计划pȝ来完成?/span>
而这些问题已不是一套ERPpȝ能完全满x车工业的发展,q种模式~少整个行业间的协同q作与供应链上的预见性与快速响应性?/span>
在汽车行业的上游,采购成本已占C业L出的大部分䆾?能否优化采购业务、从Ҏ(gu)上实现资源的合理化配|、降低采购成本，已是一个刻不容~的问题?/span>
面对q些问题Q现在只需在汽车供应链的上游利用新型的供应商关pȝ理系l?SRM),p有效地帮助企业乃x个供应链解决上述问题?/span>
W一Q?/strong>供应商关pȝ理SRMpȝ可以优化采购业务的基。它从采购的数据与结构着手，清理采购数据Q优化采购目录，标准化物料编码，丰富采购条目的描qͼ更多、更详细和更h术描q的文档与图U等信息与采购条目连接在一?从而实现采购业务基的优?加速和实现搜烦(ch)、查找、优选、替代、交叉烦(ch)引等采购环节,也ؓ(f)各项采购业务的分析、W效考核、持l改q提供了(jin)有效的、清z的数据基础。同时能够更快捷方便地实现全球范围的采购?/span>
W二Q?/strong>SRMpȝ可帮助企业将采购的内Ҏ(gu)大到各种资源Q其中包括实物物资、技术、技能、知识、经验、标准等Q真正的实现充分获取优化的资源ؓ(f)自己的汽车部件和成R所用?/span>
W三Q?/strong>通过使用SRMpȝ采购业务与设计业务q接与协同v来，支持企业对品定义和开发过E的优化QC品在设计定稿、以?qing)在q入扚w刉之前都能考虑C应链上的U束条g,Ҏ(gu)U束条g对货源组l策略和zdq行优化处理,实现面向采购的设计?/span>
׃在品生命周期早期的设计阶段常常“锁定”了(jin)高达80%的品成本，因此q种优化既减了(jin)工程更改单的数量、加快了(jin)产品q入?jng)场的速度,又减了(jin)生中的停工旉,更大大降低了(jin)产品的成本；同时Q在产品设计的初期越早让供应商参与进来，企业p借用供应商的技术、经验、专业知识等资源Q获得更多的利润Q而目前大多数的企业都是在样品试制完成之后Q再向供应商订货Q这g长品进入市(jng)场的旉和批量生产的旉Q媄(jing)响企业的效益?/span>
W四Q?/strong>SRMpȝ的重复用管理在设计与生产过E中也能Z业带来丰厚的效益,在汽车行业中该应用更为重要。它能促(j)q首选部件和材料的重复用，降低设计成本和风险。它包括?jin)设计和部g的重复?考虑?jin)部件?qing)供应铄特征Q如成本h、工E性能特征、@环利用要求、流E基准以?qing)供应商能力、关pdl效{。利用这一解决Ҏ(gu)避免了(jin)不必要的新部件引入，能降低品成本，~短订单交货旉和提升品质量?/span>
W五Q?/strong>SRMpȝ的合同管理与优化为采购业务提供了(jin)合同生命周期的全q程动态管理，从合同库的构建、合同模板的生成与调用、合同签订的程和合同的条款与条件管理、战略合同与战术合同{订和企业内部的遵守标准、合同的执行与跟t、一直到合同执行后的分析与改q。利用它采购人员能够通过分析采购h差异定未来hQ根据合同遵守情况进行合同调整、ƈ增加合同在全企业范围的可视性。此外，Ҏ(gu)合同执行的数据来_监控现有?qing)预计的支出Q这些都能合同{订q程更优化，提高采购效率和减成本?/span>
W六Q?/strong>SRMpȝ的协商与谈判的优化管理能够帮助企业实现招投标Q包括创建、发布、响应和分析{过E的自动化，提高效率和减出错。在开始谈判前利用它可以分析和制定谈判界限、意外事件计划等。ؓ(f)完成各种谈判业务提供支持Q改善谈判周期的频率和次敎ͼ提高效率。还在执行谈判过E中q行监控,以便Ҏ(gu)需要及(qing)时开启重新谈判?/span>
最后，更ؓ(f)重要的是谷器SRMpȝ可以Ҏ(gu)M采购业务q行分析与评估。在没有SRMpȝ之前Q企业由于缺信息化的手D与工具Q难以徏立最佳的供应分配{略、W效考核基准与指标，无法对各w购业务进行有效分析与改进。SRMpȝ的分析与评估包括Q供应商的分析与l效评估Q采购流E的分析与评伎ͼ采购p的分析与评估,合同/条款/h以及(qing)其执行的一致性分析与评估Q市(jng)Z应分析，l效理Qƈ为W效徏立标准、进行W效跟t与l效反馈,对W效异常进行响应。这些分析与评估都能寚w购的持箋改进提供有力的支持与帮助?/span>
SRM供应商关pȝ理系l在汽R行业的上怾应链中能够v到ERP?qing)其他解x案所无法解决的问题，Z游的业务q作带来更大的效益。它有助于提高汽车供应链上游业务q行的生产率Q增加供应链上的可预见性和持箋改进能力Q降低库存和成本Q通过供应商合理化和物料合理化q程来优化供应分配；利用供应商W效和质量数据来降低欺骗风险；利用可靠的供应保障来降低~风险、最大化购买能力Q同时提高了(jin)通用部g的利用率Q最l降低企业L本。同时也与供应商携手Q一同实C应链上的p?/span>