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暴风们:选择“不怕死”,而非“努力的活”__凤凰网

文章作者:www.gzzhangyang.com发布时间:2019-08-21浏览次数:1295

砺石导言:由于害怕重复冯欣的音乐,最后的情况比贾悦婷更糟糕。作为企业家,有功的行为必须是他们想要实现的另一面,他们的致命诅咒应该是,有伟大的梦想,但缺乏匹配它们的能力。在企业发展的道路上,他们选择“不怕死”而不是“努力工作”。

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金梅 |文

《长安十二时辰》李会问徐斌,世界上有什么完美的解决方案可以解决所有问题吗?通过大案,徐斌给出了答案还活着。生活,这对每个人都有好处。因此,在右手制衡的那一刻,李必宝将会栩栩如生,之后会有回归。

“活着”似乎是一个难以理解的事实。在过去和现在,死亡和描述是如此美丽和悲惨,生活的力量被严重低估,寻求“生活”的荣耀更少。 “谁是一个死去的知己,”成为一个更好的熟人不是更好吗?学者们的“死亡节日”太多了,无法列入历史故事。这种“沮丧”也渗透在商业世界中。

暴风城的创始人冯欣被调查的事件一直在激烈进行,并且在过去两年中对风暴问题的分析已经爆发。作为“示范”风暴,有许多插槽。很多人说风暴是第二乐,而害怕重复音乐的冯欣仍然比贾月亭更糟糕。

道路上,他们才选择“不怕死”,而不是“努力工作”。

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怎么大风越狠,我心越荡

贾月亭和冯欣都唱了一个巧合,它的名字是《野子》。 “风如何变得越来越多,我的心越来越大。幻觉是尘埃,风可以自由地跳舞。我必须紧紧握住双手,但勇气是浮动的。我将成为一个巨人,踏上实力,踏上梦想。“

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正如歌词所说,贾月亭和冯欣都梦想着成为巨人。 “赤脚并不害怕”,他们期待在这个“大风”中的“纯净的花园”,如“灰尘”,“伤痕累累的眼睛”。生活在生活之外的“野蛮儿子”早已决定照顾自己。

从长远来看,他们选择了后者。他们选择前者为他们的梦想而死,并且过着美好的梦想。 “去死”需要极大的勇气和值得通过火灾的伟大梦想。公平承诺,无限制的共同责任,“Yozi”准备为他们的梦想经历火灾,无论是“生态反”还是“全部为电视”,他们的梦想都是光明而伟大的。

有了梦想,公司的能力能否站起来?与死亡相比,生活需要工程师面对更加繁琐的问题。他需要公司以低成本和高速度建立自己的核心竞争力,以形成自己的竞争力,创造利润,并在有效的组织和市场中维持业务运营。正如许多人梦想成为马云,但我们总是有一些真正的技能让我们的梦想成真?是否存在资源网络优势,资本优势,技术障碍,或改变世界的发明,或多或少我们应该具备一定的核心竞争力。

企业的核心竞争力是什么?对于这个在20世纪90年代引入的新术语有许多不同的解释。总的来说,最重要的是公司生产的产品(服务)和技术符合行业一流的能力。因此,很难在行业中复制,实现用户重视和超越竞争的价值,并提供进入各种市场的潜力,并成为长期利润的源泉。

杜邦公司通过开发尼龙产品而闻名,这是由于纤维染色的核心能力的积累。索尼的小型化技术,本田的发动机开发能力,3M粘合剂,基板,涂料,先进材料的开发,这些核心技术都在保驾护航,让公司创造无与伦比的产品和系列,成就那个时代的伟大企业。只有这种基于自身能力和“由内而外”的战略规划才能使战略取得成果。单纯依靠梦想,依靠“贷款”的资金和技术,很难形成长期的能力。

改革开放给中国带来的变化可谓是翻天覆地的变化。互联网颠覆了所有的气息,它创造了无限的新可能性。世界的界限已被打破。商品流通的范围受企业范围的制约,在互联网时代,商品的概念被重写,商品的流通边界也被打破。企业的能力界限不再受制于自己的渠道和网络,甚至远远超出了公司本身的想象。

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在这一巨大变化下,原有的传统和规则被打破,传统的颠覆性革命被悄然产生。回顾格林董明珠和小米雷君的10亿赌注,实际上是传统商业模式与互联网模式之间的争议。在这场赌博结束时,董明珠获胜,而董明珠的大胆体现在于企业需要核心竞争力的传统逻辑。 “借贷”技术不能成为企业的长期核心竞争力。

尽管赌博合同尚未成功,但小米的快速发展是一个不争的事实。没有大规模的广告费用,没有复杂的渠道供应商铺设和管理,短期内将实现200亿收入,之后将继续快速增长,可以看到互联网的力量。依靠互联网的规模优势,依靠低利润和高价值,形成了小米对用户的吸引力,但这种核心能力并非完全无可挑剔。

为了实现可持续的竞争优势,公司的核心竞争力应具有以下特点:价值优势(即成本优势,如大理作为新兴产业的冠军,其最强大的能力在于其生产线,原材料供应,生产网络联合力量下的成本控制能力在200亿的收入下创造了巨大的利润空间。)异质性(差异),不可复制性(企业护城河),非交易性(不能通过买卖获得)),难以找到替代方案(替代威胁很小)。

只有具备这些特点的核心竞争力及其不断积累,维护和使用,才是企业的长期基本战略,是企业“生存”,“长期生存”的基础。判断公司的活力并不是公司的梦想有多大,而是市场份额和产品或服务的增长率,公司的盈利能力以及企业规模的硬指标。它是企业竞争力和“生命力”的实际体现。

“德国人不配,必定会有灾难。他们既瘦又尊重,又小又大。权力小而重,不算太晚。”只有在企业“力量”和“缪斯”相互匹配的时候才能做出大事,否则就无法逃脱“灾难”的终结。这就是小团队尽量不做那种看起来像是一个巨大机会的市场的原因,因为它很容易被杀死。虽然“洋子”并不害怕死亡,但他们真正留给世界的价值在于人们对“生活”的思考。

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产品和服务能否撑得起梦想

在快节奏的风暴中,贾跃亭以第一手的方式看待了版权的未来。当版权没有飙升时,他购买了大量的内容资源,成为LeEco建立“生态”的基础之一。作为前瞻性战略的生态学只是一个蓝图,实现它需要公司有能力匹配它们。生态概念的支持者谈到了两个重点:从具有强大用户体验的产品或服务开始,并赢得系统中的每个供应商,但这两点显然没有得到实施。

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为了建立像生态学这样的闭环,内容就是根。无论是传统的迪士尼还是革命的奈菲,都有能力争取今天的战斗或打击内容。 Netflix的核心竞争力在于能够依靠技术输入(大数据分析,性能优化)为用户提供服务和制作产品(选择和拍摄优质内容)。这就是为什么从那以后每个人都涌向流媒体,而奈菲已经能够反击。如果Netflix只是一个内容池或一个互联网广播平台,今天绝对不是反击。

在新技术蓬勃发展的早期,依靠技术和市场的非标准化,大量“渠道为王”的获胜者最终将在渠道成为每个平台的基本技能后失去优势。市场将回归“内容为王”的时代。风暴是渠道时代的赢家。版权意识尚未提升,市场规范尚未确立,对侵权行为的制裁更难以说明。谁能建立一个更流畅的渠道,在市场上传播无监督的内容,无论谁是国王。在这个时候,Storm视频凭借其强大的兼容性和友好的游戏赢得了胜利,快速广播以其丰富甚至灰色的触角获胜。

但很快,内容方面,管理方面和竞争对手都进来了。风暴的技术障碍逐渐成为流行技能,快速广播的触角也被各方切断,内容是国王回归时代的主旋律。当时正在播放的老板被困,而暴风雨中的冯欣被逼到了命运的边缘。原本打算出售的风暴,却无意中发现了上市之路。依靠梦想的卖点,只要有资金打击,风暴自然就不用担心悬崖了。

没有必要对内容产业的广阔前景说多少。好莱坞的全球霸权,宝莱坞即将到来的势头,以及近距离看待腾飞的黄色腾达,谁能获得一片中国十亿美元的市场,未来自然是无限的。而且,自中华人民共和国成立以来,媒体的权杖一直紧紧掌握在国家手中。普通人可以做内容,但如果你想成为一个电视台,那绝对是不可能的。互联网带来了如此激动人心的想象力。在围绕核心用户之后,进行产业链的扩展是很自然的。

包围用户,没有平台。今天的消费者是移动的,公司无法为自己设置围栏,每个企业都像磁铁一样,消费者和消费者的碎片化时间,如铁屑,在许多磁铁的磁场中。因此,为了吸引更多的消费者,你需要自己的“磁力”足够强大。这种磁力是企业的核心竞争力。

因此,支持这个伟大梦想的是公司无可挑剔的产品或服务。像京东的物流,腾讯的微信,苹果的iPhone,迪士尼的电影,这些无可挑剔的护城河产品(服务)是公司长寿的能力。内生核心能力的磁场强度决定了公司可以吸收多少铁屑以及它形成了多少“生态”。而依靠外部资本输入,技术和其他外部力量,它肯定不会持续很长时间。

LeTV的错误在于摆脱了构建生态系统的核心能力。在电视业务负债的情况下,手机产品还不能成为核心能力。在这种情况下,当汽车业务开放且资金流量有限时,继续核心能力的能力就会受到威胁。当磁铁不再有吸力时,风和铁屑会自然消散。此外,乐视没有如此强大的资本来手工建造罗马。资本市场不再相信这个故事。资本链断裂,乐视在追逐梦想的道路上失望。

风暴无疑是同样的磁铁,缺乏磁性。 Netflix的资本市场成绩单是付费用户,收入和利润的增长率。相比之下,LeTV和Storm很少披露会员更新率,应用量和应用下载量等指标,或者使用梦想。讲述资本市场的故事,资本市场也非常有用。 2015年,暴风城的55日涨停,每股平均涨停1-2次,最高达到每股327.01元,市值超过360亿元。

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中国股市25年的扩张已超过美国一百多年,并且有自己的非标准化,这也加剧了这种“示威”的存在。北广州 - 深圳套房的上市公司一年的利润不足。只要高管出售1%的股份,他们就可以购买几套房。因此,上市已经成为许多公司的终结,而不是进一步表现的起点。打包梦想的能力已经成为从股票市场中获利的最佳方式,应该与之匹配的公司核心竞争力已经被稀释甚至被遗忘。

没有战略性的大单项,它将无法形成河流和湖泊状态。此外,风暴不仅缺乏核心竞争力,而且缺乏时代的主要因素。风暴时代已经过去,但风暴一直是随后商业布局中“渠道为王”的主要思想。当艾优藤无法打开内容时,暴风雨的体育测试水几乎毁了他的生命。富裕的第二代人无法继续进行长期的战斗。风暴可以依赖股市恶魔风多长时间?

盲目扩展你的能力圈是一件非常危险的事情,没有生存能力,没有拳头产品和市场竞争力。在寻求跨越式发展的巨大氛围下,“责任”的力量被大大低估了。

事实上,所谓的职责主要是指在自己的价值观和能力范围内做事。如果企业的步伐太紧迫,那将会失望。在这个机会无处不在的时代,了解做事的责任和克制,比做某事更有智慧和力量。正如好莱坞明星马龙白兰度所说:“我在生活中学到了克制。”

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本分:有所不为

最后,企业必须运行得更快,或者必须运行更长时间。当企业家首先选择时,它决定了企业的命运。新疆德龙集团,山东三珠集团,广州太阳神集团,郑州亚洲集团,中山爱多集团,山东秦池酒厂.公司的悲剧和喜剧不断上演。 “它也在蓬勃发展,它的死亡也是无知的。”今天看到在经历了2 - 4年的黄金时期之后崩溃的公司。昨天并不少见。

马云说自己是一家有102年历史的公司。对于许多企业家来说,第一件事就是过上美好的生活,追求长寿,一点都不好。美国《财富》杂志发表了一组数据。大约62%的美国公司的预期寿命不到5年。一家典型跨国公司的平均预期寿命为10-12岁。 1000强企业的平均预期寿命为30年。 40-42岁。可以看出,长期生活对成功的影响可能被我们低估了。

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为了生存很长一段时间,企业家需要有远见,做错事。 2000年,深圳房地产业开始崛起,一位华为高管表示,他涉足更有利可图的房地产业务,轻松实现100亿元的利润。任正非拒绝了,“赚了不少钱后,他不会再回来赚取少量的钱。” 2010年,房地产“战争”在华为周围肆虐,有人提出建议。任正非拍了拍他的桌子说:“任何提到它的人都会被解雇!”这是华为的“洞中的一洞”,“洞中的一洞”,“洞中的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一件事” ,“世界上的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一件事”,“世界上的一个“,”世界上的一个“,”世界上的一个“,”世界上的一个“

成功需要集中注意力,以及无所作为。迈克弗林特是巴菲特的私人飞行员,曾为四位美国总统驾驶飞机。曾经,当他和巴菲特讨论他的职业目标时,巴菲特要求他写下25个最重要的目标,然后圈出五个最重要的目标。巴菲特问:“你知道现在该做什么吗?” “着手实现这五个目标,并在业余时间完成其余的工作。”巴菲特说:“不,没有圆圈目标。你应该像瘟疫一样避开它们。”

选择专业化而非多元化,不懈地专注于主业,是百年企业的必需基因。万科刚刚放弃了多元化和分散化的业务,专注于主要业务,以突出其核心竞争力,从而建立长期能力。虽然一些企业仍然看好自己的亏损,但一些企业仍然有利可图,但他们正在唱歌。根本问题在于企业是否在不断提高自身梦想的核心竞争力。这应该是资本市场为企业增资的重要依据。

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拥有10亿用户的微信受到长期克制的约束。它不会随便打扰用户,也不需要急于实现现金,而是要不断巩固其产品,服务和技术的能力,并形成当今的超级生态。这种生态学来自内在的能力,而不是外力的“能量”。 “我一直在说腾讯已经做了一些事情。我认为最重要的是提供基本的潜在能力,比如云计算,大数据和物联网。”马化腾的话不仅仅是腾讯的话。其核心竞争力的焦点更多地充满了“做错事”的价值观。

在强调大成的商业社会中,无论是火热的资本市场还是企业家的热情,“未能照顾身体”的故事都是极其悲惨的。一个好故事可以让风吹得更大,甚至将猪吹向天空,但是当风总是停止时,只有你才能真正地害怕风雨。

但即使每家公司都有雄心壮志,并不是每个人都可以提供帮助并将其撼动九千英里。企业要做的不是利用资本的力量将自己吹向天空,而是至少要做一个飞雀,有能力飞行,然后逐渐丰富翅膀,不要摔倒当风落下。死。放开“死亡之死”,这是一个又大又激的,企业可以通过自己的技能“生活”。这种吸引力并不是令人尴尬,而是普通和伟大的。

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为了让世界没有困难的事业,马云于1999年建立了阿里巴巴B2B网站,这项业务是有利可图的。马云承认,正是由于其资金支持,淘宝诞生了。 2005年,淘宝网成立两年后成为中国最大的C2C平台。虽然平台市场份额达到了60%以上,但马云仍然担心。 2009年,该业务开始盈利,马云松了一口气。如果杨志远当时没有十亿美元,或淘宝一直需要输血,依靠外部注资,而不是自己生活,今天就没有淘宝了。

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结语

对于企业而言,梦想可能很棒,但请务必询问您是否拥有与您的梦想相匹配的核心竞争力。在不依赖内生的强大能力的情况下扩展自己的能力圈是非常危险的。但在这方面,中国的很多公司都非常勇敢。

Netfair的庞大数量仍然集中在流媒体业务上,并且不敢做出多元化的尝试,但中国并不缺乏勇敢的企业。在迪士尼积累了多项行业第一,世界上第一个和高质量的知识产权之后,它在20世纪50年代开设了第一个迪斯尼乐园业务。中国的一些公司并不关心是否有任何适合自己转换的知识产权。他们是否有足够的“吸引力”来吸引用户,然后开始产业布局,结局可想而知。

“死亡”根本不是很好,但只有“活着”才是强大而容光焕发的。不怕死,一点也不伤心,勇敢的工作值得称赞。我们的市场在短时间内确实经历了几次重大变化,每次变化都有困难时期的英雄。但如果你想成为一个真正的强者,你仍然需要拥有核心竞争力。你是一个强大的磁铁,所以你可以活着,只要这些公司经过一段时间和周期,并长期生活!

这些公司在路上,我们不想因为害怕生死而倾听你,我们希望看到你努力为梦想而战!